Assessment Center:
la valutazione del personale oggettiva e scientifica
L’Assessment Center è una metodologia di valutazione del personale riconosciuta per sua efficacia ed obiettività.
Attraverso una combinazione di test psicometrici, esercizi pratici, simulazioni e colloqui, permette di osservare e valutare le competenze e il potenziale di individui e team.
- Per HR:: consente di identificare in modo oggettivo i talenti, individuare i bisogni formativi e restituire una fotografia qualitativa dell’organizzazione.
- Per i C-level: diventa uno strumento per presidiare i ruoli chiave con le competenze necessarie a raggiungere gli obiettivi di business.
- Per le Persone: rappresenta un’occasione di crescita concreta, grazie a un feedback chiaro sulle aree di forza e sviluppo.
Tipologie di assessment per la valutazione delle competenze
Ogni progetto è su misura e può includere strumenti digitali di skill gap analysis e moduli di sviluppo.
Assessment individuale
Per selezione o sviluppo.
L’assessment individuale può essere svolto online o in presenza.
Assessment di gruppo
Per valutare team, potenziale e capacità di collaborazione.
L’assessment di gruppo può essere svolto online o in presenza.
Quando utilizzare l'Assessment?
L’Assessment è una soluzione che valuta le competenze trasversali delle persone tramite l’osservazione diretta da parte degli assessor e lo svolgimento di prove di gruppo o individuali, scelte e progettate ad hoc sugli obiettivi del cliente.
SELEZIONE
• Valuta i candidati in rosa finale.
• Identifica i talenti su cui investire.
• Seleziona i profili junior più idonei alla tua cultura aziendale.
SVILUPPO
Integra i dati di performance raccolti giorno per giorno con le informazioni qualitative riguardanti:
• le competenze trasversali;
• la motivazione personale.
FORMAZIONE
• Definisce il fabbisogno formativo e ottimizza gli investimenti.
• Combina l’approccio collettivo del training con iniziative di coaching pensate per la persona.
Il metodo
Il nostro team di consulenti segue un metodo sperimentato sul campo che supporta il cliente in tutte le fasi del processo: dall’ascolto delle esigenze al raggiungimento degli obiettivi.
- Obiettivi: ascolto delle esigenze del cliente e definizione degli obiettivi strategici dell’assessment.
- Competenze: scelta delle competenze da osservare durante l’assessment, sulla base del modello di competenze dell’azienda o, in alternativa, del modello MYCO.
- Processi: organizzazione delle sessioni (da remoto o in presenza, singole o di gruppo) e scelta degli strumenti e degli esercizi in funzione degli obiettivi e del target.
- Output: progettazione del report finale, individuale o aggregato.
- Allineamento dei team.
Somministrazione degli strumenti psicometrici MYCO, che il candidato completa online come primo step dell’assessment:
- Impulse: questionario motivazionale che ricostruisce l’assetto motivazionale della persona in ambito professionale nel tempo (vissuto e futuro) e nella percezione personale (motivazione interna ed esterna).
- Effectiveness: questionario di personalità che fotografa la persona attraverso 11 competenze trasversali, descrivendone l’approccio mentale, la relazione con le persone, il comportamento rispetto agli obiettivi e l’efficacia individuale.
- Multifactor: test cognitivo che valuta l’assetto cognitivo e predice la performance della persona su 6 dimensioni: memoria di lavoro a breve termine, flessibilità cognitiva, interpretazione numerica, intelligenza fluida, interpretazione verbale, attenzione sostenuta.
- Analisi: studio dei risultati dell’assessment, con allineamento e confronto tra i componenti del team di assessor.
- Feedback all’azienda: meeting tra gli assessor e i responsabili di progetto dell’azienda cliente per condividere e commentare i risultati dell’assessment e progettare le azioni successive.
- Feedback ai candidati: meeting individuali o di gruppo tra gli assessor e i partecipanti per condividere e commentare i risultati dell’assessment.
Come lavorano i nostri assessor?
Dopo la somministrazione degli strumenti psicometrici online, gli assessor si preparano all’attività di delivery. Questa fase di consulenza può essere svolta da remoto o in presenza, coinvolgendo le persone in sessioni one-to-one o di gruppo. L’obiettivo è mettere a fuoco le risorse e le carenze delle persone, cogliendo gli indicatori che permettono agli HR di effettuare le scelte strategiche di collocamento, sviluppo, formazione e re-skill.
• ATTIVITÀ, PROVE, STRUMENTI
- Intervista (incontro face to face con il/la consulente e confronto sui risultati del prework online).
- Business case (esercizio scritto).
- Presentazione al Manager (esercizio orale face to face con il/la consulente).
- Team working (esercizio di gruppo orale con il team di colleghi).
- Role play gestionale (esercizio orale face to face con il/la consulente).
- Test specifici (esercizi scritti; es. Digital Mindset).
- Feedback (sessione di circa un’ora e mezza in cui vengono illustrati e commentati i risultati dell’assessment, i suggerimenti di sviluppo inseriti, e redatto il piano di self empowerment).
Competenze valutate
In fase di setup è possibile integrare le competenze da valutare con il nostro modello, che è composto, a titolo esemplificativo, da: